诚如任总所言，“堡垒只能从内部被攻破”，华为的最大危机在于自身内部华为手机 面临的 威胁 。我是四万多号的普通员工，算老不老算新不新，就这样可能看问题看得通透点吧。
公司现在发展比较顺利，但是危机潜伏，小问题不谈了，大的威胁我人为有三点，各位看看，说得不好，就算是我杞人忧天吧华为手机 面临的 威胁 。
第一，高速发展后面掩盖的很多管理问题将在发展乏力后爆发，包括流程支撑、产品质量、服务能力等等华为手机 面临的 威胁 。
在这几年公司为了争夺市场，通过超低价获取了大量订单，但是这些订单的执行能力却不能保证，很多地方因为交付管理不精细，履约质量差，经常延误工期，面临巨额罚款华为手机 面临的 威胁 。
在流程方面，经常为了小团体利益或者号称是为了满足客户需求，违背公司既定流程，很多合同都是走例外流程，公司的监控缺位华为手机 面临的 威胁 。
研发方面，因为市场随意承诺，导致经常变更产品路标和研发进度，大量加班加点做出来的产品，存在太多的质量隐患华为手机 面临的 威胁 。研发的兄弟经常搞得不成人形。
虽然经常为了实施一个项目要派一大帮研发人员现场支持，美其名曰服务好，其实是到现场修改BUG，临时改代码华为手机 面临的 威胁 。这种不计成本的做法能延续多久？而且随着在网运行设备数量的增加，这种潜在的风险会成指数级别增加，最后终究会失控。结局就是用户不再相信公司，市场萎缩。
第二，随着发展速度的下降，内部权利的斗争将会变得更加激烈，包括新老员工与公司、新员工和老员工、管理干部和员工之间都会爆发很多利益斗争华为手机 面临的 威胁 。
华为的发展靠的是员工的不断投入，目前已经积累起来上百亿的股份，这些股份每年的净值在上升，而且每年的分红高达1块多华为手机 面临的 威胁 。如果华为不能在滞涨后，在人均效益和管理效益提升上做出显著改进，这种高增长高分红的好日子极有可能提前结束。届时，员工和公司之间的利益纷争必将出现，该如何解决员工大量抽回资本引发的挤兑风险和现金流问题？这将是个巨大的危机源头。
其实，这两年已经有很多员工开始退回公司的股票，选择另谋高就了华为手机 面临的 威胁 。此外，华为在当前面临的更多的是新老员工之间待遇的巨大鸿沟，老员工每年享受到公司几十万的分红，拿着高级别的薪酬，但是做的事情可能还没有新员工多，或者没有很大差别，因此两个群体间的摩擦不可避免，看看网络上的各种牢骚就知道问题的严重了。老员工死守既得利益，不愿意做有风险的创新，而新进的员工成了创新主体，但是在这种利益格局下，如何能激发他们的创新能力了？如何化解他们之间的矛盾，中国大多数年轻公司普遍还没有经验，华为一样不例外，而且华为是智力密集型企业，这种问题只会更严重。
最后，由于上述问题引发的内部动荡，以及悬而不决的接班人等问题，都可能会导致内部管理失控，造成大量员工流失、创新能力的下降等问题华为手机 面临的 威胁 。
对于人力密集型的企业而言，人是最重要的资本，员工如果对公司失去信心，那么公司的各项业务都会遇到问题，特别是产品创新能力一旦弱化必将引发公司更深层次的危机，那就不是一时可以扭转的了华为手机 面临的 威胁 。而且，一旦内部危机开始蔓延，极有可能引发外部危机，包括银行信贷危机、资金断链、品牌弱化和客户信任危机等等，所谓树倒猢狲散，那就会造成一发不可收拾，危机只会越演越烈，最后落得像北电、摩托那样被分拆出售。
